Скорошни обновления Страница 2 RSS Toggle Comment Threads | Клавишни комбинации

  • danisapfirov 13:19 on 18/02/2012 Постоянна връзка | Отговор  

    Знаещи потребители 

    От Phil Wainewright | 15 Фев 2012

    Резюме: Ако трябва голями масиви от данни и аналитични приложения да постигнат широко разпространен успех сред бизнес потребителите ще трябва софтуера да поеме част от най-високото ниво на компетентност за да достигне екпертните нива и да ги сведе дf действия, които трябва да предприемат потребителите.

    Проблемът с въвеждането на все по-мощни софтуерни инструменти в ръцете на все повече и повече хора е, че много често, повечето потребители нямат представа какво да прави с него. Това не е нов проблем в изчислителната техника, но това е често срещано явление днес благодарение на лекотата и ниска цена на доставка създаващи възможности за масово използване чрез облачни платформи

    Много бизнес потребители на софтуер използащи го като услуга (SaaS) се борят с тази главоблъсканица как да извлекат полезното от данните. Доставчиците на софтуер развиват функционалност и след това го предадават за онлайн работа без да предвиждат консултантска помощ. Малко потенциални потребители се регистрират, и болшинството от тях се отказват от ползването на услугите, защото не успяват да извлекат стойност от използването на приложението. Повече от наивно е доставчиците на софтуер да се ръководят от модела "създай го и те ще идват". Този начин на мислене в грешка (макар че обикновено е само един елемент от грешките). Въпросните приложения предоставени като външни услуги базирани в облака често дават същата функционалност спрямо далеч по-скъпите и сложни приложения вече доказали се в корпоративния пазар. Въпросът опира до липсата на специализирани умения в по-широк кръг от населението на бизнес потребителите, което да бъде в състояние да произведе нужните резултати при използването на приложенията.

    Тези плоблеми възникват особенно остро в бързо развиващата се област на анализи на голямо количество от данни. Като анализатор на проблема Нийл Райдън пише, рано тази седмица, "Ще има много малко потребители способни да анализират данни в търговски организации … Намирането на хора които да запълнят тази празнота е трудно … Те не растат по дърветата". Вицепрезидентът на IBM за нови технологии Род Смит заковава проблема като коментира, че доставчиците на софтуерни услуги трябва да се фокусират върху създаване на приложения, които създават изискващи действия анализирайки голямо количество данни, а не карат потребителите да анализират сурови данни.

    Такива мисли споделихме наскоро и с Джим Бърлей, главен анализатор на продажбите за Cloud9, който е силно критичен към предишните поколения на облачните услуги за анализ. Поставянето на традиционните бизнес решения за аналез на данни в облака "е една прекрасна половин стъпка", казва той, "но това е всичко. Тя елиминира достъпа до данните в базата, но за това пък има нужда, от някои който да разбира, кубове, т.н., за да определи как вървят нещата. "И когато някой иска да промени или да направим нещо различно, това означава, да има отново нужда от IT поддръжка за да се направи. "Потребителя не контролира всичка, защото е направена само половин стъпка" заключава той. Според него, бизнес анализа трябва да добави стойност към специфични приложения, като тези анализи се правят автоматично и веднага се предоставят значими резултати изискващи съответни действия.

    В случая с Cloud9 целта е управление на ефективността на продажбите и да се да помогне на мениджъри по продажбите се идентифицират, кои продажби изискват внимание и средства, а не просто да търсите най-обобщени данни, Извършват се анализи и се търсят модели, които показват сделки, които могат да бъдат гранични. Целта е да се очертаят рисковите области, а по този начин да се подобри точността на прогнозата при предлагането.

    Това е полезна стъпка в правилната посока от страна на доставчика на услугата, но все пак изисква някакви усилия и ангажираност от страна на мениджърът по продажбите, за да се увери, че се оценяват правилните рискови фактори. Получаване на правилен отговор зависи от точния анализ и отново от знаещия потребител, който да конвертирате своя опит и знания в метрика с която приложението може да работи.

    До известна степен преодоляването на този проблем разработчиците на софтуер и в още по-голямата автоматизация на аналитичния процес, така че приложението да може да подтикне потребителя към такъв вид анализ. Но той също така зависи от потребителите, от придобиване на умения които те не са имали преди. Те не трябва да станат учени за работа с данни, повече от всеки друг, Но потребителите трябва да разберат някои принципи, за да могат ефективно да взаимодействат с тези приложения. Това е последната граница по отношение на приложенията от тези категории – работен процес и автоматизация, входящ маркетинг, но най-вече анализи на данни. Доставчиците на софтуер не само трябва да правят страхотни приложения, те също трябва да намерят начин да се създадат знаещи потребители.

     
  • danisapfirov 16:13 on 06/02/2012 Постоянна връзка | Отговор
    Tags:   

    Разлики с експедиция пропан бутан за Яну 2012 

    1. Данни от експедиция сравнени с въведени данни

    03/01/2012 СА1050КР: Каталог: Колата не е намерена
    15/01/2012 СА6420МР: Каталог: Колата не е намерена

    26/01/2012 (80798) Ф533 А8075КР: Не е намерена кола и клиент – Недко, НХТ София
    27/01/2012 (80976) Б89 С9975НТ: Не е намерена кола и клиент – Недко, БУЛМАКСГАЗ
    27/01/2012 (80964) Б157 А4399АТ: Не е намерена кола и клиент – Недко, РЕКАР
    27/01/2012 (80810) Ф523 СА8447НР: Не е намерена кола и клиент – Недко, БУЛМАКСГАЗ
    03/01/2012 (80502) Ф552 А6901ВК: Не е намерена кола и клиент – Недко, РЕКАР
    30/01/2012 (13322) Ф539 А0871ВА: Не е намерена кола и клиент – Недко, РЕКАР

    2. Данни от експедиция без съответен номер на товарителница

    Бензиностанция Дата ShipFrom Експед.бел. Вид гориво Товар № кола
    Б125 03/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80602 пропан-бутан 2653.92 А6901ВК
    Б59 03/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80598 пропан-бутан 2728.60 А6901ВК
    Б04 04/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 260241 пропан-бутан 8936.48 С9978ХТ
    Б11 04/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80786 пропан-бутан 6453.72 С9978ХТ
    Б76 06/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 280152 пропан-бутан 3297.45 С7028НТ
    Б107 06/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 81156 пропан-бутан 5410.58 С7028НТ
    Б57 06/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 81152 пропан-бутан 3936.13 С7028НТ
    Б83 06/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 81154 пропан-бутан 5607.66 С7028НТ
    Б144 23/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80662 пропан-бутан 4187.16 А8075КР
    Б95 23/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80658 пропан-бутан 4379.82 А8075КР
    Б47 07/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 280155 пропан-бутан 10827.52 А6901ВК
    Б70 07/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80982 пропан-бутан 2528.44 А6901ВК
    Б195 21/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 240228 пропан-бутан 2042.36 А8075КР
    Б123 21/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80542 пропан-бутан 3395.95 А8075КР
    Б174 21/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80544 пропан-бутан 3880.29 А8075КР
    Б40 21/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80536 пропан-бутан 10666.67 А8075КР
    Б41 21/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80538 пропан-бутан 7276.24 А8075КР
    Б93 21/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80540 пропан-бутан 3972.38 А8075КР
    Б33 26/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 240250 пропан-бутан 7899.27 А8075КР
    Б126 26/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80826 пропан-бутан 5344.32 А8075КР
    Б156 26/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80828 пропан-бутан 5344.32 А8075КР
    Б167 26/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80830 пропан-бутан 5346.15 А8075КР
    Б63 26/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 240251 пропан-бутан 4172.16 СА6051ВС
    Б30 27/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 260431 пропан-бутан 7861.12 А4399АТ
    Б150 27/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80960 пропан-бутан 3879.42 А4399АТ
    Б154 27/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80962 пропан-бутан 767.99 А4399АТ
    Б157 27/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80964 пропан-бутан 5514.09 А4399АТ
    Б76 27/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 280250 пропан-бутан 2972.58 А6901ВК
    Б107 27/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80970 пропан-бутан 4829.98 А6901ВК
    Б125 27/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80972 пропан-бутан 2279.71 А6901ВК
    Б57 27/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80966 пропан-бутан 4427.79 А6901ВК
    Б59 27/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80968 пропан-бутан 4330.90 А6901ВК
    Б117 27/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 240255 пропан-бутан 4536.63 С9975НТ
    Б121 27/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80978 пропан-бутан 4957.88 С9975НТ
    Б140 27/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80980 пропан-бутан 3470.70 С9975НТ
    Б26 27/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80974 пропан-бутан 3470.70 С9975НТ
    Б89 27/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80976 пропан-бутан 3967.03 С9975НТ
    Б28 27/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 240252 пропан-бутан 7304.03 СА8447НР
    Б122 27/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80850 пропан-бутан 7333.33 СА8447НР
    Б45 27/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80848 пропан-бутан 2932.23 СА8447НР
    Б46 28/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 300704 пропан-бутан 10267.26 А8075КР
    Б122 28/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 81010 пропан-бутан 3233.63 А8075КР
    Б165 28/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 81012 пропан-бутан 6854.87 А8075КР
    Б22 28/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 81006 пропан-бутан 5876.11 А8075КР
    Б95 28/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 81008 пропан-бутан 5874.34 А8075КР
    Б28 30/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 300713 пропан-бутан 8853.83 А8075КР
    Б122 30/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 81160 пропан-бутан 4513.37 А8075КР
    Б127 30/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 81162 пропан-бутан 3725.49 А8075КР
    Б22 30/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 81154 пропан-бутан 3434.94 А8075КР
    Б45 30/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 81156 пропан-бутан 4217.47 А8075КР
    Б95 30/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 81158 пропан-бутан 7839.57 А8075КР
    Д705 03/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80506 пропан-бутан 5925.32 СА1050КР
    Д705 16/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 81590 пропан-бутан 2467.77 СА1050КР
    Д712 07/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80942 пропан-бутан 5561.47 А6901ВК
    Ф523 09/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80996 пропан-бутан 2946.43 А8075КР
    Ф523 27/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80810 пропан-бутан 1954.21 СА8447НР
    Ф552 03/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80502 пропан-бутан 4041.89 А6901ВК
    Ф533 26/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 80798 пропан-бутан 6798.53 А8075КР
    Ф542 15/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 81530 пропан-бутан 7881.93 СА6420МР
    Ф539 30/01/2012 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ-БЕНЗИНОСТАНЦИИ 13322 пропан-бутан 13791.81 А0871ВА
     
  • danisapfirov 19:47 on 31/01/2012 Постоянна връзка | Отговор
    Tags:   

    #25 Справка последно салдо гориво по месеци 

    #25-1 Последно салдо гориво по месеци
    Период
    : Месец
    Вид: Обобщена
    Включва: Превазвачи, вид гориво и салдо на горивото
    Сортиране: Превозвач, вид гориво
    Последна актуализация: 31 Яну 2012

    25-1

    #25-2 Последно салдо гориво по месеци
    Период
    : Месец
    Вид: Обобщена
    Включва: Превазвачи, вид гориво и салдо на горивото
    Сортиране: Превозвач, вид гориво
    Последна актуализация: 31 Яну 2012

    25-2

    #25-3 Последно салдо гориво по месеци
    Период
    : Месец
    Вид: Обобщена
    Включва: Превазвачи, вид гориво и салдо на горивото
    Сортиране: Превозвач, вид гориво
    Последна актуализация: 31 Яну 2012

    25-3

    #25-4 Последно салдо гориво по месеци
    Период
    : Месец
    Вид: Обобщена
    Включва: Превазвачи, вид гориво и салдо на горивото
    Сортиране: Превозвач, вид гориво
    Последна актуализация: 31 Яну 2012

    25-4

    #25-5 Последно салдо гориво по месеци
    Период
    : Месец
    Вид: Обобщена
    Включва: Превазвачи, вид гориво, категория мпс, рег. номер, последен период и салдо на горивото
    Сортиране: Превозвач, вид гориво, категория мпс, рег. номер 
    Последна актуализация: 31 Яну 2012

    25-5

    #25-6 Последно салдо гориво по месеци
    Период
    : Месец
    Вид: Обобщена
    Включва: Превазвачи, вид гориво, категория автомобили или машини, дата на последното салдо и остатък в резервоара
    Сортиране: Превозвач, Автомобили или Машини, Рег. номер
    Последна актуализация: 31 Яну 2012

    25-6

    Настройки:

    1. Категоризирането на превозното средство като автомобил или машина става в каталога Категории.

    2786

     

    2. За да бъде изключена кола или машина, която вече не е в употреба се използва отметката “В работа” от каталога Автомобили и машини.

    In service

     
  • danisapfirov 18:59 on 30/01/2012 Постоянна връзка | Отговор  

    10 неща които водят до преумора при IT професионалистите 

    От Scott Lowe http://www.techrepublic.com

    Стрес, изтощение, здравословни проблеми, лошото представяне на работното място, апатия – всичко това може да ви се случи, ако направите няколко погрешни стъпки и да доведе да преумора в професионалната ви кариера.
    Готов съм да се обзаложа, че не е един IT професионалист, е нарушава някои основни принципи на работа / живот, поне веднъж в кариерата си. Мога да кажа със сигурност, че в различно време, се вършат някои от големите грехове, когато става въпрос за изгаряне в работата и преумора. Поглеждайки назад в кариерата ми, от малко по-различна гледна точка, мога да видя къде се обърка. И за щастие мога да се поуча от тези грешки, така че да остана щастлив, здрав и продуктивен през останалата част от кариерата ми. Ето 10 неща, които може би правите и които в крайна сметка водят до по-лоша производителност и по-нездравословен начин на живот.

    1: Никога не казвате “Не”

    Както се казва, "Не можете да угодите на всички през цялото време." Опитвайки се да го направите, ще доведе до поемане на повече ангажименти, пропуснати срокове и разстройване в опит да направите всички щастливи. Вместо това, стремете се към приятен режим на работа на принципа "с някои хора, по някое от време”, чрез съществуващитe структури на работа. Както вие, така и вашата организация ще бъде по-добре в този случаи.

    2: Пропускане на ваканция

    Времето прекарано далеч от офиса, е абсолютно необходимо за презареждане на батериите и подновяване на духа. Неуспехът да се измъкнете от работата ви оставя без възможност за подновяване и също може да се отрази негативно върху семейните и личните взаимоотношения.
    Ако шефът ви не ви оставя сами на почивка, изключете телефона си и не проверявайте електронната си поща. Очевидно е, че трябва да сте сигурни, че шефът ви знае, че когато сте далеч, вие просто сте далеч. Това е определяне на очакваното преди да дойде времето за него. Ако не ти е позволено да се махнеш за определен период от време и трябва да сте на повикване 24/7/365, имате нужда от нова работа.

    3: Пропускане на обяда

    В началото в моята ИТ кариера, бях свикнал да работи по обяд всеки ден. Не чувствах, че имам нужда от обедна почивка и бях по-заинтересовани да свърша работа, отколкото от храна. Въпреки това, скоро научих, че обяда е нещо повече от обяд. Всеки има нужда от храна, за да го направи през деня, и тази кратка почивка може да бъде толкова добра, колкото една 15-минутна лека дрямка ви помага да останате продуктивни през останалата част от деня. Ако сте постоянно пропуснете обяда, вие пропускате и възможности да се ангажират с колеги в различна обстановка. С течение на времето, неуспеха да се вземат тези кратки почивки може да направи по-лесно стресирани – и в крайна сметка преуморени.

    4: Работене ненормално дълги часове

    Логически изглежда, че бихте могли да постигнете два пъти повече ако работите по 80 часа на седмица, отколкото по 40. В един вомент обаче работите повече, но с намаляващата възвръщаемост. Ако натиснете прекалено много, ще бъдете постоянно изморени и болни, а това не прави никого добър в работата. Вероятно има моменти когато извънредната работа се превръща в необходимост и се очаква да се върши, но ако това се случва целогодишно, вашата организация ще ви преумори. Постоянната работа не трябва да бъде гордост. Това е знак, че нещо не е наред и предупреждение, което води към преумора в някакъв момент.

    5: Пренебрегване на времето за приятелство и семейството

    През годините са написани много статии за ревност между тези със семейства, които се нуждаят от "време за семейството", и тези, които нямат семейства, които са оставени да "поемат щафетата". Започнах моето семейство 10 години след като навлязох в IT кариерата, така че съм виждал как се разбират нещата от двете страни. Тези, които имат приятели и семейства и които се опитват да се откажат от време прекарано в приятната им атмосфера ще платят цената по много начини. Нивата на стрес се увеличават, тъй като те се опитват да наваксат от загубеното време. И приятелските и семейните връзки ще започнат да страдат, което води до горчивина  и неангажираност. Ако искате да се избегне преумора се наслаждавайте на времето със семейството си или приятеля/приятулката си  .

    6: Неспособност да съблюдавате здравето си

    Колко упражнения правите всеки? Колко съблюдават калоричността на храната, която консумирате? Колко IT професионалисти тежат повече, отколкото когато са започнали сегашната си работа? Това е едно правило, коеито е толкова пъти нарушавано. След напускането на предишната ми позиция, реших да се храня по-качествено и започнах да намалявам теглото си. Ако сте в стресова работа, може буквално “да се яде стрес" и може да пострадате от факта, че стресът може да доведе до увеличаване на теглото и други здравословни проблеми. Така че правете нужното да правите упражнения (да изкачвате стълби, ходите на обяд) и да се храните по-добре и да не сте на нездравословна храна, докато работите. Това е много по-лесно да се каже, отколкото да се направи!

    7: Забравяне на хобитата

    За мен IT технологиите започнаха като хоби преди да ми стане кариера. Но понякога се чудя дали имам нужда от нещо друго, извън него, за да ме държи. Аз съм ИТ изпълнител, но обичам да играят с технологичник играчки често. Това е една от причините да пиша. Ако играете по-лесно се учите на нови и интересни неща. Намерете нещо, на което да се радвате като го правите и в което да намирате смисъл! За Коледа, родителите ми посетиха мен и семейството ми и донесоха нов и интересен радиоуправляем хеликоптер. Това е много хубаво и може да сложи началото на ново хоби за мен.

    8: Сам сте

    Да бъдеш управител и мениджър е много самотно понякога. Много хора в дадена организация наистина нямат идея какво прави мениджъра и защо често сме оставени пред разни машини и устройства сами. Все пак, има много начини, по които можете да поддържате самотата и да направи работата си по-лесно и в същото време:

    • Намерете доверен колега/колежка и станете приятеле. Това върши работа ако сте на едно ниво в организацията или на различни нива в системата от управление.
    • Участвойте в срещите на местните потребителски групи относно нещата които са ви интересни.
    • Намерете мрежа от равни на вас в други организации и работете заедно, ако е възможно.
    • Използвайте консултанти когато имате нужда. Не всичко трябва да се “прави тук”.

    Ако не заради друго, то тези хора ще ви помогнат да поддържате посоката и имате положително отношение.

    9: Създавате нереалистични очаквания

    Управлението на очакванията е едно от най-трудните неща. Трябва да се уверете, че хората осъзнават, че се работи с чувство за спешност. Но в същото време, вие не искате да се преуморите или да пресилвате вашия персонал. Ако създавате нереалистични очаквания с прекомерни обещания или не успявате да смогнете с очакванията, започва стресиране и се стига до точка на преумора и изчерпване за което никой няма да ви благодари за допълнителната работа.

    10: Безсънни нощи

    Има периоди на безсънни ноще в името на това да се свърши работата. С много редки изключения, това вече не го правя. Заедно с факта, че плащам за това през идващите дни, без да искам се създава чувството, че така се работи, а не е така. Вършенето на работата през нощта е индикатор, че нещо не е наред. Или организацията няма представа как да организира работното време или сте поели твърде много. Поправете го преди да се преуморите. Много рядко може да се случи работа през нощта, но не позволявайте да стане редовно.

     
  • danisapfirov 14:15 on 23/01/2012 Постоянна връзка | Отговор
    Tags:   

    ИСА 2000 ЕООД обновяване 

    23 Яну 2012 Машини

    1. Възможност за следене разхода на масло по метода на горивото
    2. Възможност за автоматично прехвърляне месечните норми гориво в следващата година. В началото е необходимо е да се провери разходната норма гориво  по месеци
    3. Възможност за отчитане дните в работа на водачите в справки 62-6 и 62-7
    4. Възможност за изтриване на Пътен лист при разрешен достъп до операцията.

    ISA2000-Logo

     
  • danisapfirov 09:58 on 23/01/2012 Постоянна връзка | Отговор
    Tags:   

    ИПС Инфраструктури АД обновяване 

    Дата 23 Яну 2012. Пловдив и Смолян
    Дата 2 Фев 2012 Габрово

    1. Възможност за следене разхода на масло по метода на горивото
    2. Възможност за автоматично прехвърляне месечните норми гориво в следващата година. В началото е необходимо е да се провери разходната норма гориво  по месеци
    3. Възможност за отчитане дните в работа на водачите в справки 62-6 и 62-7
    4. Възможност за изтриване на Пътен лист при разрешен достъп до операцията.

     Tanq1 Oct 2010

     
  • danisapfirov 09:49 on 23/01/2012 Постоянна връзка | Отговор
    Tags:   

    Градски Транспорт Пловдив АД – обновяване на версията 

    Дата 23 Яну 2012.
    1. Необходимо е да се направи настройване на разходната норма гориво  по месеци
    2. Включени са новите версии на справките за работата на водачите с отчитане на дните в работа
    3. Възможност за изтриване на Пътен лист при достъп.

    GT-Dana_0014

     
  • danisapfirov 19:06 on 21/01/2012 Постоянна връзка | Отговор
    Tags:   

    #52 Товарителници по коли и клиенти/обекти с отчитане на гориво 

    #52-1 Товарителници по коли и клиенти с отчитане на гориво
    Период
    : Месец
    Вид: Обобщена
    Включва: Кола, разстояние, курсове, гориво начално салзо, доливане, нормен разход, крайно салдо, фактически разход, обект, количество товар по тона и куб. м, Часове в работа, престой и стойност на услугата
    Сортиране: Вид услуга, Кола 
    Последна актуализация: 23 Яну 2012

    52-1

    #52-2 Товарителници по коли и клиенти с отчитане на гориво
    Период
    : Месец
    Вид: Подробна
    Включва: Кола, разстояние, курсове, гориво начално салзо, доливане, нормен разход, крайно салдо, фактически разход, обект, количество товар по тона и куб. м, Часове в работа, престой и стойност на услугата
    Сортиране: Вид услуга, кола, водач,
    Последна актуализация: 23 Яну 2012

    52-2

    #52-3 Товарителници по коли и клиенти с отчитане на гориво
    Период
    : Месец
    Вид: Подробна
    Включва: Кола, разстояние, курсове, гориво начално салзо, доливане, нормен разход, крайно салдо, фактически разход, обект, количество товар по тона и куб. м, Часове в работа, престой и стойност на услугата
    Сортиране: Вид услуга, Кола, водач, дата.
    Последна актуализация: 21 Яну 2012

    52-1

     
  • danisapfirov 19:56 on 20/01/2012 Постоянна връзка | Отговор
    Tags: Кос Алфа ООД   

    Кос Алфа ООД обновяване 

    Обновена версия на 20 Яну 2012. Необходимо е да се направи настройване на разходната норма гориво  по месеци.

    Switchboard20Jan2012

     
  • danisapfirov 22:17 on 15/01/2012 Постоянна връзка | Отговор
    Tags:   

    Месечни настройки за разход горива по години 

    Добавена е логика за пренасяне на месечните норми за разход гориво по години. Данните за основния разход на гориво по месеци се копират при работа в следващ период.

    По-долу се вижда, че нормения разход за гориво през 2011 се копира и се създава нов ред за 2012 год.

    BasicFuelConsumptionByMonths

     
c
нова публикация
j
следваща публикация/коментар
k
предишна публикация/коментар
r
reply
e
редактиране
o
показване/скриване на коментари
t
отиване най-отгоре на страницата
l
go to login
h
show/hide help
shift + esc
cancel
Follow

Get every new post delivered to your Inbox.